在白皮書前，淺談青年政策
前言與脈絡 這篇文章寫於參與《青年政策白…
KC: Deucalion to Uranus
Josephine K.C. Tseng's Blog
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分類 雅典娜 Athena
各式知識及策略分享
當AI成為團隊夥伴I：跨職能團隊的溝通
導入AI不是簡單的加速增產，而是流程再設計與價值重構，是一種配合技術導入的組織轉型，因此我們應該從流程及團隊評估的視角來看待。首先就先從溝通最為例子說起。
公共議題解決框架SIDE-A
公共議題是系統性、非線性問題，此時有兩種因應方向——聚焦問題或通盤檢視。此二種方向並非全然互斥，但仍會影響後續工具操作與資源排序。在這篇文章中，我試圖基於設計思考的框架，以一個公共議題調整版的框架SIDE-A概括不同方式，希望這個框架或許能為大家提供一些靈感。
工具｜AI審議討論活動諮詢顧問
AI審議諮詢顧問結合生成式AI讓公民參與的新手在面對提案時門檻不會過高，又不會只是由工具產生了計畫卻不知「為什麼」。當然工具仍受到模型與資源的限制，有所不足，建議新手初步構思使用。
工具｜啟動：從0到1設計參與方案（簡版）
新手最困難的在於從關注的議題中找到可施力的切入點並開始行動，如何「從零開始」是重要但較少被著墨之處。結合各式經驗，我發展出公民參與設計的框架，並具不同情境將其簡化成數個範本工具。本範本工具適用單次、一日內的工作坊或活動，以培力即體驗為主要目標。
公共參與宣言與原則
參考敏捷軟體開發宣言與十二項原則的格式與精神，寫了一個自己版本的公共參與宣言與原則
雜談敏捷性
敏捷＝超快？滾動式修正＝假的？並不一定，更核心的關鍵在於我們是否能允許這樣的調整發生，在什麼情況下又需要停損。
小記｜工作坊引導：僑委會僑團經營工作坊
今年再次和僑委會工作坊相聚。為本次組員…
GPT雜談之一：技術面的問號
GPT-4o token怪怪？更大的問號在於模型可能訓練不足。
小記｜國家希望工程－投資未來世代青年論壇3-2小組成果
國家希望工程－投資未來世代青年論壇3-2小組成果。無法記自己的逐字稿，所以是約略的發言稿。