SIDE-A框架為何強調A？從這裡開始改變思維
試驗成功就要馬上規模化嗎？先等等。無論我們用什麼方式促成行動與改變，都有重要的前提與核心：那保持學習、持續驗證與人人參與。要打造一個具韌性、可適應的組織與制度，必須讓長遠的成功可以落實在日常，而這非常仰賴每個人都參與其中，並願意根據行動結果調整。
KC: Deucalion to Uranus
Josephine K.C. Tseng's Blog
KC: Deucalion to Uranus
Josephine K.C. Tseng's Blog
分類 敏捷 Agile
敏捷管理、敏捷領導、敏捷教練等敏捷記事與分享
當AI成為團隊夥伴I：跨職能團隊的溝通
導入AI不是簡單的加速增產，而是流程再設計與價值重構，是一種配合技術導入的組織轉型，因此我們應該從流程及團隊評估的視角來看待。首先就先從溝通最為例子說起。
公共議題解決框架SIDE-A
公共議題是系統性、非線性問題，此時有兩種因應方向——聚焦問題或通盤檢視。此二種方向並非全然互斥，但仍會影響後續工具操作與資源排序。在這篇文章中，我試圖基於設計思考的框架，以一個公共議題調整版的框架SIDE-A概括不同方式，希望這個框架或許能為大家提供一些靈感。
雜談敏捷性
敏捷＝超快？滾動式修正＝假的？並不一定，更核心的關鍵在於我們是否能允許這樣的調整發生，在什麼情況下又需要停損。