SIDE-A框架為何強調A？從這裡開始改變思維
試驗成功就要馬上規模化嗎？先等等。無論我們用什麼方式促成行動與改變，都有重要的前提與核心：那保持學習、持續驗證與人人參與。要打造一個具韌性、可適應的組織與制度，必須讓長遠的成功可以落實在日常，而這非常仰賴每個人都參與其中，並願意根據行動結果調整。
KC: Deucalion to Uranus
Josephine K.C. Tseng's Blog
KC: Deucalion to Uranus
Josephine K.C. Tseng's Blog
分類 雅典娜 Athena
各式知識及策略分享
青年好政2025｜使用Figma快速套版完成證書
收到主視覺設計相關應用檔案，但卻沒有Adobe Illustrator嗎？好多參與者，一個個更改姓名擔心出錯嗎？這篇文章將協助大家快速完成證書。
部落格的多重宇宙
感覺近期好像可以來多帶入一些聯邦宇宙（Fediverse）相關的內容，就從部落格開始吧！
在零信任中建構信任社會
我們過去對信任的依賴是風險分配的錯位，本文以資安的零信任作為靈感重新定義信任，並指出人們應該讓信任不再只是賭注，而是讓人能在透明機制下選擇的自由。
CONSORT 2025：開放科學
快速閱讀CONSORT 2025更新內容
駐點Mastodon的第三步：自動化
透過IFTTT自動化發嘟文
駐點Mastodon的第二步
這幾天社群上有不少夥伴正嘗試搬家到去中心且開源的Mastodon，在此直接來談第二步——Mastodon的驗證連結，簡單跟大家分享一下怎麼操作。
在白皮書前，淺談青年政策
前言與脈絡 這篇文章寫於參與《青年政策白…
當AI成為團隊夥伴I：跨職能團隊的溝通
導入AI不是簡單的加速增產，而是流程再設計與價值重構，是一種配合技術導入的組織轉型，因此我們應該從流程及團隊評估的視角來看待。首先就先從溝通最為例子說起。
公共議題解決框架SIDE-A
公共議題是系統性、非線性問題，此時有兩種因應方向——聚焦問題或通盤檢視。此二種方向並非全然互斥，但仍會影響後續工具操作與資源排序。在這篇文章中，我試圖基於設計思考的框架，以一個公共議題調整版的框架SIDE-A概括不同方式，希望這個框架或許能為大家提供一些靈感。